Бодди Д Пэйтон Р Основы Менеджмента
Ознакомившись с этим учебником, читатель сможет получить (или закрепить) систематизированные знания о теории и практике управления. Обратите внимание, что здесь представлена европейская школа менеджмента. Даже концепции, разработанные в США и Японии, излагаются с учетом местной практики управления. В книге обобщен опыт европейских компаний, на живых примерах исследуются культурные различия организаций и стран, а также разбирается деятельность компаний, имеющих различные стили управления. Эта книга отличается от множества других своей лаконичностью (без потери полноты изложения материала) и хорошей структурой, что делает ее удобным учебником для студентов и прекрасным пособием для практиков.
Бодди Д., Пэйтон Р. Основы менеджмента. СПб.: Питер, 1999. Как говорить с кем угодно и о чем угодно. М.: Добрая книга, 2006. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. М.: Вильяме, 2007. Румянцева 3., Филинов Н., Шрамченко Т. Общее управление организацией:. Бодди Д., Пэйтон Р. Основы менеджмента: Пер. С англ./Под ред. Контуревского– СПб, 1999. Аньшин В.М., Дагаев А.А. Инновационный менеджмент. М.: Дело, 2003. Основы менеджмента. Ростов н/Д: Феникс, 1998. Бодди Д., Пэйтон Р. Основы менеджмента / Пер. С англ.; Под ред. СПб.: Питер, 1999. Большаков А.С., Михайлов В.И. Современный менеджмент. • Основы менеджмента. Европейское издание (Букинистическое издание), Бодди Д., Пэйтон Р.
14 При проектировании информационной системы надо иметь в виду, что информационные потребности управляющих различны и зависят от их уровня в иерархии и функциональных обязанностей. Информационно-управляющие системы и управленческая деятельность С учетом различий в информационных потребностях организаций управляющих можно разделить на три категории: 1. Стратегическое планирование. Участвующие в процессе приня- тия решений относительно целей организации, их изменения, исполь- зования ресурсов для их достижения.
Управленческий контроль. Участвующие в процессе, посредством которого управляющие обеспечивают получение ресурсов и их эффек- тивное использование. Оперативный контроль. Участвующие в процессе обеспечения эффективного и квалифицированного выполнения конкретных задач. Эти категории примерно соответствуют обязанностям управляющих высшего, среднего и низшего звена.
Кроме того, руководителям нужна специфическая информация, от- носящаяся к областям их конкретной профессиональной деятельности. Внешняя среда и информационно-управляющие системы. Подвиж- ность и неопределенность внешней среды определяют, какие способы выработки информации являются наиболее подходящими.
Выделяют четыре способа выработки информации: - самонаблюдение – собственные источники информации человека: образование, опыт и т. Д.; - взаимодействие – встречи с людьми, взаимный обмен информацией; - сообщение – письма, файлы данных и специальные исследования; - анализ – выработка информации путем количественных моделей и методов принятия решений. Этапы проектирования информационно-управляющих систем 1.
Анализ системы принятия решений. Определение всех типов ре- шений. Анализ информационных требований.
Определяется требуемый тип информации для каждого решения. Агрегирование решений. 131 ИУС должна быть скоординирована и сынтегрирована с организа- ционной структурой. Проектирование процесса обработки информации. Разработка ре- альной системы для сбора, хранения, передачи и модификации инфор- мации. Проектирование и контроль за системой контроля. Создание сис- темы, служащей для оценки выдаваемой ИУС информации и позволя- ющей распознавать и исправлять замеченные ошибки.
Повышение эффективности информационно-управляющих систем 1. Участие пользователей в проектировании системы. Сотрудниче- ство.
Пользователи лучше знают, какие решения являются главными и какая информация нужна для их принятия. Процесс обучения пользователей. Уменьшает сопротивление пе- ременам, снижает страх перед неизвестным, вследствие имеющихся ог- раничений помогает избежать “ловушек” и возможности оказаться во власти персонала. Критерий затрат – эффективность. Лучшая система та, которая при наименьших затратах выдает информацию такого качества и в та- ком количестве, которые необходимы для целей управления. Отбор нужной информации.
Избыток информации так же затруд- няет процесс принятия решений, как ее недостаток. ИУС должна изби- рательно снабжать руководителя информацией лишь такого типа, кото- рая необходима для его деятельности. Обслуживающий персонал и тестирование оборудования. Если ИУС использует компьютеры, то организация должна нанять соответ- ствующее количество обслуживающего технического персонала и опе- раторов. Эти специалисты должны стать частью организации и про- никнуться пониманием того, что их обязанность – помочь организации в достижении целей, а не просто обеспечить безотказность работы обо- рудования.
Модернизация системы данных. На работу ИУС оказывают влия- ние изменения внутренних и внешних обстоятельств. Любое измене- ние в структуре организации означает, что какую-то конкретную ин- формацию нужно будет направлять по другому адресу. 132 Библиографический список 1.
Менеджмент: Учебник / Под ред. Русинова и М.
М.: ИД ФБК ПРЕСС, 2000. Менеджмент: Учебник для вузов / М. Максинцов и др.; Под ред. М.: Банки и Биржи, ЮНИТИ, 2001. Эффективный менеджмент: Учебник. М.: Финпресс, 2000. Менеджмент: Учебник.
3-е изд., перераб. М.: ЮНИТИ, 2001. С., Наумов Л.
Менеджмент: Учебник. М.: «Фир- ма Гардарика», 2000.
Основы менеджмента: Учеб. Пособие для вузов / Науч. М.: Центр, 2000. Менеджмент: Учеб.
Пособие для вузов / Под ред. М.: ЮНИТИ ДАНА, 2001. Друкер, Питер Ф. Задачи менеджмента в XXI веке.: Учеб.
Посо- бие: Пер. М.: Издательский дом Вильямс, 2000. Основы менеджмента: Учеб. Минск: Новое знание, 2000. Менеджмент: Учеб.
М.: ИНФРА – М, 2000. Практический менеджмент: Учеб.
М.: ИНФРА–М, 2000. Психология менеджмента: Учебник / Под ред. Ники- форова. СПб.: Изд-во СПбГУ, 2000.
Основы менеджмента: Пер. М.: Дело, 2000. СПб.: Питер, 2001.
Бодди Д., Пэйтон Р. Основы менеджмента: Пер. СПб.: Питер, 1999. С., Михайлов В. Современный менеджмент: тео- рия и практика. СПб.: Питер, 2000. 133 Оглавление Предисловие.
Общая характеристика менеджмента. Организация и менеджмент. Позиция управления внутри организации. Менеджмент и высшее окружение организации. Процесс осуществления управления организацией. Природа, сущность и развитие управления.
Управление как отношение. Управление как развивающаяся система. Содержание и логика развития управления. Развитие взглядов на менеджмент. Одномерные учения об управлении. “Синтетические” учения об управлении. Основные элементы менеджмента.
Внешняя среда организации. Внутренняя среда организации. Стратегическое планирование. Построение организации.
Принятие решений. 115 Библиографический список. 133 134 Учебное издание Лысов Олег Евдокимович ОСНОВЫ МЕНЕДЖМЕНТА Учебное пособие Редактор В. Зуева Компьютерная верстка А. Колешко Лицензия ЛР №020341 от 07.05.97.
Книга: Женская одежда. Английский метод конструирования и моделирования. Автор: Уинифред Алдрич. Аннотация, отзывы читателей, иллюстрации. Купить книгу по привлекательной цене среди миллиона книг 'Лабиринта'| ISBN 9785-98744-047-6. Уинифред алдрич женская одежда.
Бодди Д. Пэйтон Р. Основы Менеджмента Скачать
Сдано в набор 26.06.01. Подписано к печати 27.12.01. Формат 60×84 1/16. Печать офсетная. Тираж 300 экз. Заказ № Редакционно-издательский отдел Лаборатория компьютерно-издательских технологий Отдел оперативной полиграфии СПбГУАП 190000, Санкт-Петербург, ул.
Бодди Д. Пэйтон Р. Основы Менеджмента
Морская, 67 135.